Klijent: AS GROUP
Format: Razgovor
Medij: Dnevni avaz
Interview: Dnevni avaz – Rusmir Hrvić, dir. Vispak d.d.
Jasna vizija i ciljevi koji nisu bili upitni od početka, spojeni sa znanjem i angažmanom u ovom poslu, te prije svega, odlučnošću i iskutvom osnivača i vlasnika AS GROUP, polazne su pretpostavke za uspjeh. Kada se ovo spojilo sa idejom i snagom Vispakovih brandova, kvalitetom proizvoda i željom svih uposlenih da postigneom jedno malo poslovno čudo, bilo je već jasno da ćemo uspjeti u našim zajedničkim nakanama. Ovome bih dodao i profesionalan pristup strateškim komunikacijama, kao i marketinški nastup, gdje za rezultat imamo situaciju da je javnost danas informirana o svemu onom što je zaista Vispak sa svim njegovim potencijalima, ali i da djeca i odrasli napamet znaju i, sada već javno, ‘navijaju’ sekvence iz naših tv spotova.
Ovih dana, tačnije 8. decembra je dvije godine od kako je AS d.o.o. iz Tešnja preuzeo većinski paket dionica kompanije Vispak d.d. Tada ste došli sa pozicije zamjenika direktora AS d.o.o. i kao novi direktor preuzeli ovu kompaniju. Kako Vam sada iz ove perspektive izgleda ovaj poslovni potez?
Mnogi su tada prije dvije godine procijenili da bi bilo bolje držati prste dalje od Vispaka, jer kao što se zna ova kompanija nakon uspjeha i slave koju je doživjela u proteklih četiri decenije, našla se u veoma neizvjesnoj finansijskoj situaciju, sa teškim izgledima za izlaz iz krize. Mi smo tada u AS-u uvidjeli prednosti domaće prehrambene industrije Vispak i donijeli smo odluku da bi ovu kompaniju trebalo spasiti od propadanja ili od odlaska u ruke strancima. Vidjeli smo u Vispaku ono što drugi nisu. Jer, snaga Vispaka je u njegovim brandovima.
U momentu preuzimanja Vispaka, godišnji neto promet ove kompanije bio je oko 18 miliona KM. Ove godine Vispak će prema najavama dostići prihod od oko 29 do 30 miliona KM. Jeste li zadovoljni postignutim?
Poslovnu 2011. smo okončali sa neto realizacijom od 23.717.621,06 KM. Ove godine bi to trebalo biti otprilike 25 posto više. Ako se zbroje procentualna povećanja realizacija ispada da smo rasli preko 60 posto u protekle dvije godine. Značajan porast ove godine bilježimo i u segmentu izvoza. Vjerujem da ćemo udio izvoza u ukupnom prihodu podići na 20 posto. Ovih dana radimo punom parom. Uključili smo i treću smjenu kako bismo ispoštovali inozemne kupce na četiri kontinenta i 17 zemalja na čija tržišta Vispak plasira svoje proizvode.
Unatoč negativnim privredim tokovima u zemlji, Vispak spada u one malobrojne pozitivne primjere. Šta je po Vašem mišljenju ključ uspjeha Vispaka u posljednje dvije godine?
Ne postoji čarobni štapić. Uspjeh je rezultat veoma mnogo bitnih pretpostavki. Jasna vizija i ciljevi koji nisu bili upitni od početka, spojeni sa znanjem i angažmanom u ovom poslu, te prije svega, odlučnošću i iskutvom osnivača i vlasnika AS GROUP, polazne su pretpostavke za uspjeh. Kada se ovo spojilo sa idejom i snagom Vispakovih brandova, kvalitetom proizvoda i željom svih uposlenih da postigneom jedno malo poslovno čudo, bilo je već jasno da ćemo uspjeti u našim zajedničkim nakanama. Ovome bih dodao i profesionalan pristup strateškim komunikacijama, kao i marketinški nastup, gdje za rezultat imamo situaciju da je javnost danas informirana o svemu onom što je zaista Vispak sa svim njegovim potencijalima, ali i da djeca i odrasli napamet znaju i, sada već javno, ‘navijaju’ sekvence iz naših tv spotova.
Ove godine Vispak bilježi 40 godina postojanja. Kuda i kako dalje?
Ljudi koji su pokrenuli Vispak prije četiri decenije su imali dovoljno hrabrosti da tržištu ispričaju jednu potpuno novu priču. Upravo ovi vizionari su zaslužili da se njihova priča dalje priča sa još većim entuzijazmom. Veoma nas raduje da smo Vispaku mogli ponuditi novu vrijednost, novi elan i slobodno mogu kazati, jednu novu misiju, koja je nadgradnja onoga što smo imali prije 40 godina. Potvrda tome je podatak da, od kako je AS preuzeo Vispak, ova kompanija bilježi dvije godine uzastopno rekordnu proizvodnju i plasman kafe kao strateški najvažnijeg proizvoda. Do punog izražaja dolazi snaga brandova kao što su Zlatna džezva, branda koji zajedno s Vispakom uspješno postoji već 40 godina, ali i brandova u okviru programa ‘Bosanske kuhinje’ sa Begovom čorbom, Tarhanom, Sarajevskom čorbom, kao i novim proizvodom Tajna. Ne zaostuje niti čokoladni program sa starim i novim brandovim kao što su Stampi i Tiru – Liru.
Šta je novo u Vispaku i AS GROUP što bi se moglo očekivati u narednom periodu?
Svoje snage usmjerili smo na inovacije. Svjesni smo da će opstati i uspjeti samo oni koji investiraju u novitete. Pored značajne nadgradnje u kontekstu vizuelnog identiteta kompanije, kao i redizajna proizvoda, upravo ovih dana smo investirali u nabavku još jedne linije za proizvodnju čokolada. Bit ćemo prva konditorska kompanija na Balkanu koja će moći proizvoditi čokoladna jaja. Nastavljamo sa daljim dosezanjem naših strateških ciljeva, a to su potvrda Vispakove kompetentnosti za pravu bosansku kafu i potvrda Vispakove kompetentnosti za bosansku kuhinju kako na domaćem i regionalnom, tako i na globalnom planu.